經營的智慧 —專訪河北華能中天集團董事長李潤年

來源:華能中天集團 發布日期:2015-12-21 瀏覽:-| 加入收藏

華能中天

2013年底和2014年初,河北省掀起聲勢浩大的環保整治行動,以生產保溫建材著稱的廊坊市大城縣也被推到了風口浪尖,大量作坊式的小企業被關停,似乎預示著這座城市做強保溫建材產業的決心。在這個大背景下,我們走訪了河北華能中天集團,去了解這家扎根大城縣三十余年的保溫材料生產企業的經營秘密,相信對整個產業的做大做強也會有著積極的意義。

編輯部:請您介紹下華能中天集團

李潤年:華能中天占地面積450畝,員工千余人,年產巖棉10萬噸,橡塑50萬立方,是中國北方最大的巖棉生產基地。目前,集團產業分布在在河北省廊坊市經濟技術開發區和大城縣留各莊鎮保溫建材工業園區,產品銷售網絡覆蓋全國,并遠銷美國、俄羅斯、德國、法國、馬來西亞及東南亞地區。2007年,集團成功研制出國際最先進水平的擺錘巖棉制品生產設備和技術,日產量達百噸。為積極響應國家節能環保的政策要求,集團不斷加大自主創新力度,推動產品品質上檔升級。目前,已成功引進開發具備國際領先水平的外墻外保溫專用巖棉生產線、無機纖維噴涂粒狀棉生產線,年生產能力達到10萬噸。產品性能穩定可靠,A級不燃,各項指標均符合或超過國家標準,是外墻外保溫的首選材料?;苤刑旒畔鶿芎C嘀破?ldquo;斯特福”,生產采用一流設備和最先進工藝,產品優質、環保,行銷國內外,享譽全球。

編輯部:華能中天發展歷程是怎樣的?

李潤年:1984年~2000年,這十六年是華能中天的艱苦創業階段,1984年剛開始做的時候,我們也就是一個小作坊,和大城縣許多作坊式的工廠并沒有太大區別。那時的環境非常簡陋,也沒有幫手,廠里的事,事無巨細,我都要管,比如電機燒壞了,我就自己坐公共汽車去天津購買,再把電機扛回來,晚上就開爐。一開始的想法也很單純,就是很樸素的想把巖棉這個產品給做好,基本上生活就是圍著生產線的,每天就琢磨怎么調整能把產品做得更好。十幾年的艱辛,90年代末,我們的發展達到了第一次高潮,因為一直都注重產品質量,那時我們的產品在市場上供不應求,但隨后市場出現下滑,我們已經釋放出來的產能遭遇到非常大的壓力。那幾年的日子很難過,80年代一起創業的很多朋友都在那時都改了行,賺了大錢。當時我也很糾結,最終還是決定咬牙挺過去,做了那么多年,還是放不下對巖棉的愛。

2006年1月,公司又投資建成了占地99900平方米的新工廠,先后將巖棉、橡塑、硅酸鋁以及玻璃棉和擠塑分廠進行合并,并正式更名為河北華能中天化工建材集團有限公司,于2007年順利投產。這應該是我們華能中天發展的第二個階段,之前粗放式的生產和管理開始不斷遇到問題,企業沒有規范化管理,技術人員的力量也不夠,工人的整體流動很大。認識到僅僅重視技術還遠遠不夠,我決心到清華、北大學習,學習企業戰略、企業營銷模式、企業規范化管理。自2009年開始,公司前后投入300多萬元,制定并完善規范化管理體系。直到2011年,規范化管理體系正式在華能中天建立起來,其中涵蓋了企業文化、標準規范操作細節、員工守則、績效管理等多項內容,每一項內容都成為華能中天有效控制成本的關鍵步驟。目前,規范化管理取得的成效在公司漸漸體現出來,成本不斷下降,工人的素質越來越高。也正是規范化管理的強大支撐能力,讓企業在巖棉行業遇到?;?,仍舊能夠擴大生產規模,在?;心媸品⒄?。目前,公司共有三條巖棉板生產線,一條無機纖維噴涂粒狀棉生產線,其中巖棉新建生產線------四線,已經實現了設備的高端配置和環保設施的完善,最大程度減少了巖棉在生產過程中的污染。巖棉六線、七線也在安裝調試中,預計今年年內也將投產。

編輯部:華能中天企業管理文化是什么?

李潤年:剛才也提到,從2009年我們一步步建立起規范化的管理體系。我們的管理方法都是建立在企業實際情況的基礎之上,華能中天的工人絕大多數都是農民工,學歷水平普遍不高,如何把這些農民的能動性調動起來,如何把他們管理好,是我們這些年面臨的一個很嚴肅的課題。

一方面,我們要正視工人的訴求。另一方面,像我們這樣的以農民為主的工人群體,最容易出現的問題就是工人態度散漫,質量意識淡薄,缺乏大工業產業工人的職業精神。我們的管理文化也正是瞄準這兩個方面來著手的。在工人的工資方面,我們給工人開的工資有時甚至比管理崗位的員工還高,在河北省都是很有競爭力的。在基本工資之外,關鍵工位的工人還有績效股,只要能達到細化的績效考核,工人就能拿到績效股,干得越好,拿得越多,工人真正把自己當成了工廠的主人。每年我們也會評選優秀員工,優秀員工有線上的工人,也有銷售人員,不分高低,一視同仁。工人的工作環境,我們也努力做到最好,生產線都安裝了除粉塵裝置,地下都鋪設了地暖管道,冬天我們寧愿辦公區不開地暖,也要保證生產線的工人不會受凍。去年,我們又擴建了員工宿舍,為雙職工配備了“夫妻房”,我們每個月都會組織各種形式的文娛活動,所以工人都很愿意在這里干活。

另外,針對工人素質普遍不高的現狀,為了強化質量意識,鍛煉一支能戰斗、有士氣的團隊,我們也做了相當多的工作。首先,軍事化管理是我們最有特色的管理手段,每天早上6:30的晨會,我們的工人和管理人員都會組成方陣喊口號、練隊列、宣誓,還經常性的進行士氣展示的比賽。通過這種形式,我們的工人和管理人員能夠持續形成良好的士氣,整個企業的精神風氣的基調就定下來了;其次,在上樓的時候應該也看見了,在我們辦公樓的走廊兩側墻面上,都貼有鼓舞人心的企業文化,我們的企業簡報《華能中天人》和企業微信公眾平臺都起到了喉舌作用,進一步增強了企業的凝聚力。工人的文化水平不高,就需要用簡單明了的文字讓他們明白企業對他們的要求,于是我們把企業管理和要求用“五創新、三提高”、“六個共有”、“選擇華能中天的八大理由”、“華能中天誓詞”、“華能中天之歌”等員工耳熟能詳的方式不斷地向他們灌輸,最終形成華能中天人特有的基因,這是我們奪取勝利的根本保障。另外,員工培訓我們也是常抓不懈,管理人員每年都會送到清華、北大去充電,營銷人員經常性開展職業化訓練,6S管理制度深入每個員工的日常工作之中,各種形式的技能競賽和討論更是不定期的開展,最后就是把工作流程梳理細化制度化,使得工人和管理人員每個人明白自己的工作職責和考核要求。現在,我們從生產車間到后勤各個部門,分工越來越細,越來越專業,任何一個人都不能完成一個工作的流程,也無需一個人全部包攬。在華能中天,每個員工都有量化的工作進度,大家都知道自己要干什么,怎么干,我們可以做到把復雜事情簡單化,把簡單事情標準化,把標準事情分解量化。這樣的好處是我們所有產品從加工初期到最后完成都有詳細的數據支撐,通過我們自己開發的手機軟件,我可以精確到小時、分鐘,知道每天的工作進展情況,即使出差也不例外。

不要小看企業的管理文化,去年整個市場都不好,價格降得很厲害,但我們的總體利潤還是能和前年持平,靠的就是加強內部管理,在各個環節查找漏洞,降低不必要的成本,改進生產線,效果很明顯。此外,我們很多的客戶都是來了我們廠,看了我們的產品,了解了我們的文化,就下了訂單,他們認為我們是有朝氣、有靈魂的企業,產品質量一定是有保障的。

編輯部:請您談一下華能中天的未來規劃。

李潤年:未來我們還是要扎根保溫材料行業,進一步鞏固和壯大華能中天的品牌影響力,實現企業營銷水平、管理水平、技術研發水平、產品質量標準的全面提升。“達到年產優質巖棉30萬噸,打造亞洲一流的巖棉生產企業”,是華能中天的奮斗目標。我們相信,只要市場上還需要巖棉,就一定會有華能中天。


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